在全球疫情後，訂閱制服務開始蓬勃發展，從影音串流到日常生活用品，訂閱制的便利性已經融入大眾的生活。而「玩趣OneTrip」正是在這一趨勢下因應而生，結合其創新理念，為旅宿業帶來全新模式。
訂閱制的崛起與發展
新冠疫情加速了訂閱制的發展，許多消費者已習慣支付定額費用來享受產品或服務的使用權，無論是影音娛樂、日常用品或生鮮食品，訂閱制為人們的生活提供了更靈活、便捷的選擇。根據調查結果顯示，疫情後許多消費者對訂閱制模式已經非常熟悉，尤其是在生活便利性上的優勢，讓它成為現代生活中不可或缺的一部分。
玩趣OneTrip的創新模式
傳統的旅遊模式通常需要消費者逐一比價旅宿，依據規劃之行程預訂住宿，在熱門日期時，房價波動大且難以掌控，隨著訂閱制的興起，玩趣OneTrip創辦人看到了重振國旅的希望，將旅遊結合訂閱制，推出一個創新的旅遊模式。由一群在台灣旅宿業深耕超過20年的專業團隊打造，他們深刻理解消費者和旅宿業者雙方的需求，並致力於解決旅宿空房率高的虧損、旅客對浮動式房價的困擾等問題。傳統的旅宿預訂模式價格不穩定，給消費者帶來預算上的困擾，讓旅遊計劃變得更加繁瑣且充滿不確定性。玩趣OneTrip正是基於這一痛點，提供了一個讓旅宿、旅客與平台三贏的解決方案。
透過訂閱打造靈活住宿方案
玩趣OneTrip的核心在於它的訂閱制住宿服務，是透過定額的訂閱費用，會員在訂閱期間內可以無限次預訂平台上合作的旅宿。這樣的模式不僅省去了消費者在每次預訂時反覆查詢價格的麻煩，也解決了房價浮動的問題。無論是規劃出遊還是短期出差，訂閱制都讓住宿變得更加靈活、經濟實惠。
透過訂閱制旅遊服務平台，會員可以隨時查詢可用房間，確定好住宿後再規劃行程。這不僅省去一家一家比價的時間，更解決了因房價波動而影響旅遊預算的煩惱。此外，玩趣OneTrip導入數位化管理系統，透過系統監控會員數量與合作旅宿的平衡，確保雙方的利益最大化。
平台、旅宿與旅客的共贏模式
玩趣OneTrip的優勢不僅在於其創新的商業模式，更重要的是它在市場上建立的三贏局面。對於旅宿業者來說，訂閱制減少了空房率，並且提供了穩定的收入來源；對消費者而言，訂閱制提供了靈活的住宿選擇，並且減少了旅行時的經濟負擔；而對於平台來說，這樣的服務模式不僅活化了國內在地旅遊、提振在地經濟，解決旅宿與旅客困擾，也提升玩趣品牌知名度，帶來更多合作機會。
未來展望
隨著訂閱制模式的不斷推廣，玩趣OneTrip計劃進一步擴大其服務範圍，不僅限於台灣本地的旅宿，透過與敦謙國際的合作，未來還有望將訂閱制擴展到全球合作飯店，讓更多消費者享受到多不同人文風情的住宿體驗。此外，隨著國際旅遊市場的盛行，玩趣OneTrip也將迎來更多發展機遇，創新的訂閱制服務不僅能夠吸引國內的消費者，期盼成為國際旅客在台灣的首選住宿方式。
結語
玩趣OneTrip的歷程展示了訂閱制模式在旅遊業中的潛力與發展空間，透過解決旅宿空房率及房價浮動等問題，玩趣為台灣旅遊市場注入了創新的活力，訂閱制的靈活性和便利性，不僅為消費者提供了新的住宿選擇，也讓旅宿業者看到了穩定收益的可能性。隨著訂閱制服務的持續普及，玩趣OneTrip將持續引領國旅市場的創新與升級。